內(nèi)部晉升的劣勢(shì)體現(xiàn)在哪里?

1.內(nèi)部選拔需要競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然有成功與失敗,并且失敗者占多數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)失敗的組織員工勢(shì)必心灰意冷,士氣低下,不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。有時(shí)候甚至出現(xiàn)“提拔了一個(gè),走了兩個(gè)”的局面。所以說,有時(shí)內(nèi)部選拔的代價(jià)也很高。

2.同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景,可能會(huì)產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象,抑制了個(gè)體創(chuàng)新,有可能會(huì)給組織帶來災(zāi)難的后果。尤其是當(dāng)企業(yè)或組織內(nèi)部重要職位主要由基層員工逐級(jí)升任,就可能會(huì)因缺乏新人與新觀念的輸入,而逐漸產(chǎn)生一種趨于僵化的思維意識(shí),這將不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.內(nèi)部選拔有可能是按年資而非能力,從而對(duì)組織的人力資源管理機(jī)制產(chǎn)生危害。這將會(huì)誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功,但求無過”的心理,也給有能力的員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了障礙,導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒,削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”的不良現(xiàn)象。“裙帶關(guān)系”一方面損害了招聘的公正與原則,另一方面也滋生了組織中的“小團(tuán)體主義”,引發(fā)組織內(nèi)的政治斗爭(zhēng),從而削弱了組織發(fā)展的動(dòng)力。

5.內(nèi)部選拔,尤其是管理者的內(nèi)部晉升,有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。此外,由于是從基層逐步晉升上來,組織的高層管理者多數(shù)年事偏高,不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的發(fā)揚(yáng)。而冒險(xiǎn)和創(chuàng)新則是處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的兩個(gè)因素。

內(nèi)部晉升的激勵(lì)是如何的呢?

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)按照不同崗位的技能要求和重要大小,形成一個(gè)工作階梯,等級(jí)越高要求的知識(shí)和技能越全面,任職者的素質(zhì)和工作績效對(duì)企業(yè)的影響越大。為此,許多企業(yè)采用內(nèi)部晉升,即在高層職位出現(xiàn)空缺時(shí)主要從下層符合條件的雇員中擇優(yōu)晉升。由于企業(yè)和員工雙方存在明顯的非對(duì)稱信息,員工對(duì)自己付出的努力等在事前就作出決定,企業(yè)只能在事后觀察,然后提出是否留用或晉升,因此,很難將新來者一次安排在合適職位上。而在企業(yè)內(nèi)長期工作的人員,由于更容易顯示自己的才能、知識(shí)、業(yè)績以及人品,能對(duì)晉升提供很重要的信息。因此,對(duì)企業(yè)來講,從內(nèi)部晉升比雇傭新來者享有信息優(yōu)勢(shì)。特別是所晉升的職位要求具備企業(yè)特殊人力資本時(shí),內(nèi)部晉升可能是惟一有效的方式。晉升的另外一個(gè)功能是向職工提供激勵(lì),包括工資和地位的上升、待遇的改善、名譽(yù)的提高以及進(jìn)一步晉升或外部選擇機(jī)會(huì)的增加,等等。用晉升提供激勵(lì)具有信息優(yōu)勢(shì),即像錦標(biāo)賽那樣僅需要比較業(yè)績,不需要衡量絕對(duì)業(yè)績。在晉升競(jìng)賽中,惟一需要的業(yè)績信息就是有關(guān)誰做得更好的相對(duì)或序數(shù)信息,在很多情況下,只有這種信息才能及時(shí)或以低成本取得。晉升的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,晉升需要長期的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),所提供的激勵(lì)也是長期的,進(jìn)而鼓勵(lì)職工的長期行為。