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推行封閉管理的目的具體是怎么樣的呢?
隨著我國經濟和社會的發展，人們的物質文化生插顯著提高，對醫療保健的需求也日益增長，但衛生服務卻相對滯后，產生了供需矛盾，杜會不滿意，群眾有意見。
特別是醫療工作中的不正之風，嚴重影響了衛生人員在人民群眾中的“白衣天使”形象，雖然醫院也建立了一系列規章制度，采取了一系列措施以糾正行業不正之風，但效果不盡如人意，往往定下來的事情未必都能辦到，認識了的問題未必就能解決，其中一個很重要的原因是工作落不到位，管理環節出現斷鏈。
管理學中一個最基本的管理原則是封閉原理，即必須對工作有明確的要求和規范;有法定的管理機構、管理人員和管理辦法;有切實的監督考核措施，并對考接結果有明確的獎罰，如此構成一個連續封閉的回路，才能形成有效的管理運動而目前管理工作中經常碰到的問題是：重要求，輕規范;或重規范，輕監督;或重監督，輕獎罰。往往前緊后松，有始無終，致前糾后亂，屢禁不止的現象時有發生。推行封閉管理，目的就是為了克服這些弊端，提高管理效能。
封閉原理在企業管理中的運用為體現出了什么?
企業中的管理制度，就是企業的法。法要配套，才能成網，才能法網恢恢，疏而不漏。有此，在企業管理中，必須做到有法可依.有法必依，執法必嚴、違法必究。法不封閉就有隙可乘，制度之間無制約關系，就難以形成經緯交織的局面。有了法而不執行或不嚴格執行，法也就等于零。封閉原理的實質，就是強訶管理過程中管理活動與管理機構相互制約相互促進的機制。管理活動本身就是一種客觀上環環相扣的循環過程和各因素各環節相互作用、相互制約的統一體。管理活動的目的在于實現組織系統目標，而組織系統目標的實現必須動用一定的手段，消耗一定的資源。要達到組織系統的整體目標，必須把組織系統中具有不同特點和不同利益的各組成部分組織起來，形成一種定向的臺力。同時還必須有一種保證組織系統及各組成部分的運動朝著既定方向運動的約束機制。
通俗地講，封閉原理就是利用事物同的制約關系，它的關鍵就在于把管理的機構、管理的制度以及管理者與被管理者嚴格地控制在有效的制約機制之內，為解決矛盾創造條件，使企業的經營活動有了規矩(投有規矩何以成方圓).并向有利于社會、有利于企業的方向發展而不致失控。這就是封閉原理的實質。
封閉原理在管理中的運用是非常廣泛的。在企業的生產活動的組織中.也要運用封閉原理。在這里，生產計劃部門是企業生產活動的決策中心;各生產單位{車同，工段或班組)是執行機構;生產調度系統作為監督機構，它一方面監督生產活動的執行情況，一方面又經統計報表形式及時將實際情況反饋給生產計劃部門，以使決策中心及時修正指令，糾正偏差、下達新的指令。這種由企業生產計量 部門、生產單位和調度部門組成的生產系統作為一個全封閉的回路.不斷循環運轉，從而推動企業正常生產活動的進行。
目前在企業管理中，違反封閉原理的表現主要有以下幾個方面。第一，無法可依。一些企業的管理目前還處在經驗管理階段，一些工作沒有規章制度，沒有科學規范，自己摸索著干。第二，法不配套 只有如何干的制度，而沒有干了以后，對干的結果如何處理的制度。第三，有法不依。搞 下不為例”，第四，執法不嚴。第五，違法不究。
管理要封閉，但封閉其是相對的。這是因為管理的封閉系統不是孤立的系統，它與上下左右的系統還存在輸入輸出的關系。因此封閉只能是相對的。另外，即使是正確的封閉管理措施，也會隨時間推移，管理運動的不斷發展而有可能被沖破。因此，十全十美.一勞永逸的封閉模式不可能存在。只有不斷改進，不斷完善，封閉體系才能創造出越來越高的效能、發揮更大的作用。封閉原理是現代管理理論的重要組成部分，在管理科學學科體系中占有重要的地位，并在實踐中發揮出越來越重的作用。固此.學和掌握這項基奉原理，對于改善和提高企業管理無疑是十分重要的。
