業績導向領導的概念指的是什么內容?

密歇根大學的教授戴維·尤里奇(Dave Ulrich)與管理咨詢顧問杰克·曾格(Jack Zenger)、諾姆·斯摩伍德(Norm Smallwood)一致認為，僅僅根據風格、價觀等個人屬來衡量一個領導著是不夠的。換句話來說，就是領導力不僅來自于領導者的個人屬，還取決于領導者的業績。從傳統的領導力投入轉移到了領導力輸出，即從領導屬轉移到了領導業績。 從人力資源角度來看，組織所面臨的挑戰就是如何衡好領導屬和領導業績。

為了達到這一目標，領導者應該通過不斷拷問自己達到管理目標到底需要什么，反復提醒自己那些實現最佳績效的成功故事， 并沿著這個方向來塑造自己。不幸的是，過分或者說僅僅關注于領導者的個人屬確實是發生在辦公室里的一個典型錯誤。個人屬如分析思考能力、應對模糊局面的能力以及綜合能力，確實是成功領導者必備素質，但是，高效能領導者還要知道如何將這些領導能力與領導結果有效地聯系起來。

領導者衡績效的關鍵包括什么?

領導者應該從以下四個領域衡績效：

員工:針對員工，就要發展組織的人力資產，培育員工的忠誠度。

組織:針對組織,就是要創造和培育組織的學和創新能力。

顧客:針對顧客，就要滿足所需，為其提供增值服務。

投者:投者，就是要在發展壯大企業的同時，盡可能節約縮減成本。